理念策定研修

◆対象者：経営層
◆期間：1ヶ月～3ヶ月

何のためにこの事業を営んでいるのか？事業の目的=「経営理念」であり、企業経営の根本・土台です。
全社員のベクトルの一致は経営理念の確立なくしてはあり得ません。

◆概要
●経営者ヒヤリング
●歴史調査
●全社員アンケート
●経営理念基礎講座（経営理念とは？/経営理念の重要性/効果性/他社事例）
●理念策定ワークショップ

理念浸透研修

◆対象者：全社員
◆期間：3ヶ月～1年

経営理念を全社員が所有することで、組織は素晴らしい相乗効果を発揮します。
順風の時も逆風の時も、企業存続には理念の浸透が必要不可欠です。

◆概要
●言葉・意味の理解
●行動の探究
●浸透の促進（行動規範・用語集・事例集等の作成）
●賞賛・評価（事例発表会・評価制度と精通　等）

経営者研修

◆対象者：経営者（取締役）
◆期間：7ヶ月

経営とは存続である。存続させるには経営の三要「ヒト・モノ・カネ」のバランス強化がポイント。
この三要素を強化するにはどうするか？又、
経営を多角的・長期的・根源的観点から探求していくことが最大のポイントである。

◆概要
●経営の基本的考え方（企業のあるべき姿）（不易流行・人生経営の原理原則）
●経営者としての覚悟（真のリーダー）
●ビジョナリー経営（強烈な願望）
●理念履行経営（使命感の確立）
●財務分析と「創造と革新」（経営の総合的探究）

ＫＹＵ研修 -Key Point on Your Unity-

◆対象者：経営幹部中心（選抜された6～15名）
◆期間：全5回（約45H）

企業存続のための「経営８つのポイント」の現状把握を徹底的に行います。
あらゆる“事実”から最大成果を上げる“本質”をつかみます。経営の総点検をリアルタイムで行う戦略ミーティングです。

◆概要
●事実求是（企業サーベイ）
●最重要課題の把握
●ベクトルの一致
●衆知経営
●戦略策定
●アクションプランの決定（コミットメント）

幹部研修

◆対象者：課長 ・係長 ・主任 （部下を持つ方）
◆期間：1泊2日～6回（16H～48H）

幹部社員のオーナーシップを醸成し、業績向上への取り組み姿勢や経営参画意識を強化します。

◆概要
●リーダーシップの発揮
●マネジメントサイクル
●問題解決能力向上
●コミュニケーションスキルアップ
●部下育成
●コスト意識

経理・財務研修

◆対象者：経営者層 ・マネージャー層・管理部門
◆期間：1日～3日（8H～24Ｈ）

マネジメント業務において、得意・不得意分野の二極化が見られる経理・財務。
事業部単位で経営を行う感覚を養う為に必要不可欠な視点を学習頂きます。

◆概要
●企業の計数のあり方
●数字で見て理解する実務（実務と経理・財務の関係）
●貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書の見方
●分析の仕方
●業界動向を踏まえたケーススタディー